Mission, vision og værdier (departementet)

Vi er her fordi:
Vi skal etablere grundlaget for ministerens og regeringens beslutninger på ministerområdet og bidrage til udvikling af rammerne for den kommunale opgavevaretagelse og sundhedsområdet.

Det vi vil er:
Vi vil være dét ministerium, som er bedst til at kombinere høj faglighed med en evne til at sætte dagsordenen og omsætte politiske mål til resultater. 

Vores hovedopgaver er:

• Vi betjener ministeren i relationen til Folketinget, borgerne og øvrige interessenter
• Vi laver analyser af aktuelle og fremtidige udfordringer på et højt fagligt niveau
• Vi genererer løbende forslag og idéer baseret på relevant viden
• Vi skaber løsninger baseret på dialog og samarbejde med de berørte aktører
• Vi kommunikerer og formidler tydeligt og offensivt til omverdenen
• Vi etablerer grundlaget for politiske forhandlinger
• Vi følger op på politiske beslutninger
• Vi løser vores tværgående opgaver med udsyn og balance
• Vi varetager vores forvaltningsopgaver på et objektivt grundlag
• Vi sikrer et effektivt og moderne ministerområde  

 Vores grundlæggende værdier er:

1. Faglighed og kompetencer
2. Koordination og sammenhænge
3. Handling og resultatet

Der ligger følgende overvejelser bag værdierne: 
 

Faglighed og kompetencer
Man kan regne med, at vi som udgangspunkt har den bedste faglige vurdering. Man kan også regne med, at vi er der, hvor vi skal være, når der er brug for det, og at vi leverer et produkt af bedst mulig kvalitet, når der er behov for det – dvs. til tiden. Vi varetager vores myndighedsopgaver med den maksimale grad af objektivitet, faglighed og sikkerhed, og vi har et sigte i vores tværgående opgaver, som er præget af politisk musikalitet og øje for regeringens målsætninger, kombineret med en fundamental respekt for decentrale politiske beslutninger.  

Koordination og sammenhænge
Et godt beslutningsgrundlag forudsætter videndeling og inddragelse af de relevante faglige kompetencer i og udenfor huset. Vi orienterer os bredt og leverer oplæg, som er koordinerede og afstemte med de dele af organisationen, som kan bidrage til at forbedre kvaliteten, og vi søger dialog med eksterne parter i videst muligt omfang. Vi bidrager til en sammenhængende offentlig sektor ved at inddrage de rigtige interessenter uden for organisationen på de rigtige tidspunkter og ved løbende at vedligeholde vores netværk, så vi er i stand til at skabe de nødvendige alliancer, når der er brug for det. 
 

Handling og resultater
Når vi identificerer problemer og løsningsmuligheder, handler vi på det. Vi søger til enhver tid resultater frem for kortsigtede gevinster, og vi er opmærksomme på, at i en dynamisk og omskiftelig verden er fremtidens svar ikke nødvendigvis de samme som fortidens, og at der kan være flere veje til samme mål. Samtidig er vi indstillede på nytænkningens modningsproces - så sidste års gode grunde til at gøre tingene på en bestemt måde, eller holdning til en konkret idé, gælder ikke nødvendigvis længere.

 

Organisationsdiagram og organisering i departementet.  

---